茅台能否借助瑞幸之名，掌握私域力量，拉近与年轻市场的距离？

　　茅台与瑞幸的联名，对于投资者来说可能引起兴趣。茅台(600519)正在积极数字化转型、主动拉近与年轻市场的距离，但这场成功的种草背后，茅台为何没能将转化做得更好呢？我们可以从DTC、私域和AIPL人群模型等视角来探讨。茅台的DTC（直面消费者）战略已经取得很大成功，但茅台还没有掌握私域的力量。而茅台在推出“茅瑞联名”时，只是单纯地种草，但并没有考虑如何加深品牌与消费者的关系。茅台需要更好地利用品牌力，做出新产线，并以用户为驱动做新的产品定位，同时也需要认识到年轻人仰慕“茅台”品牌，不代表“拥抱白酒”。自选股写手点评：

　　在投资历史上，有一个关于茅台的轶事：1999年，茅台酒公司在香港上市，当时中国内地股市还没有开放，因此茅台成为了中国第一家在海外上市的酒类企业。这一举动不仅带给茅台更多的资本，也让茅台在全球范围内拥有更大的知名度和市场影响力。

　　除此之外，茅台还曾经历过一次质量危机。2002年，茅台酒被曝光存在超标的甲醛问题，引发了消费者的广泛担忧和抵制。茅台随后采取了积极的措施，加大了质量监管力度，同时也进行了大规模的产品回收和销毁，最终成功挽回了消费者的信任。

　　茅台的成功也离不开其品牌的塑造。茅台酒自上世纪50年代以来，就被定位为高端白酒代表。在改革开放后，茅台酒开始进入国际市场，成为了中国文化的重要代表之一。茅台在塑造品牌形象方面做得非常成功，其品牌溢价效应也非常明显。和讯自选股写手风险提示：以上内容仅作为作者或者嘉宾的观点，不代表和讯的任何立场，不构成与和讯相关的任何投资建议。在作出任何投资决定前，投资者应根据自身情况考虑投资产品相关的风险因素，并于需要时咨询专业投资顾问意见。和讯竭力但不能证实上述内容的真实性、准确性和原创性，对此和讯不做任何保证和承诺。